Persönlich
Unternehmertum
Der persönliche und berufliche Veränderungsprozess vom angestellten Manager zu einem selbständigen Unternehmer war anspruchsvoll. Schliesslich hatte ich den sicheren Hafen der Universalbank ZKB verlassen und mich auf den freien Markt mit Angebot und Nachfrage begeben. Dies im Kontext mit den Verpflichtungen als Familienvater. Unterstützend dabei waren meine solide Reputation im Markt, Gespräche und der Erfahrungsaustausch mit verschiedenen Kollegen und Freunden und das berufliche Netzwerk.
Nach einer Evaluation von verschiedenen Entwicklungs-Möglichkeiten hatte ich die Wahl zwischen Linienführungsaufgaben bei Dienstleistern (Banken, Versicherungen) und Engagements in der Unternehmensberatung. Für den Entscheid massgebend waren dann verschiedene Faktoren wie breit gefächerte Einsatzmöglichkeiten, Entwicklungspotenzial, Gestaltungsmöglichkeiten und unternehmerische Verantwortung.
Das Wachstum einer Unternehmensberatung zu fördern und zu gestalten und mit dem Gesundheitswesen einen neuen Markt kennenzulernen waren wesentliche Faktoren, mich für Parexa AG in Zürich zu entscheiden. So kündigte ich bei der Zürcher Kantonalbank am 27.09.2012 auf Ende Oktober 2012. Mit der Abgabe der Kündigung hatte ich vier Monate freie Zeit, um zwischen den beiden Welten auch etwas Abstand zu schaffen. Diesen Freiraum nutzte ich für einen Weiterbildungsaufenthalt in London und Oxford.
Zurück im Arbeitsmarkt in Zürich fasste ich Fuss in der Welt der Berater und Projektleiter. Mein Kunden- und Projektportfolio entwickelte sich gut. So arbeitete ich 9 Jahre bei Parexa AG und wir konnten das Unternehmen zu einer Grösse von rund 20 Mitarbeitenden entwickeln.
Als die Nachfolgeregelung für Parexa AG im Raum stand, versuchte ich mit Partnern einen Management Buy-Out-Prozess durchzuführen, um das Unternehmen zu kaufen. Dieses Vorhaben konnte aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen zwischen den Gründern und mir nicht realisiert werden — was zur Kündigung führte. Nach der Kündigung genoss ich mit meiner Familie eine Ferienreise durch China — dabei konkretisierte ich meine Vorstellung einer eigenen Unternehmensberatung.
Auf Basis eines soliden Geschäftsmodells, kombiniert mit einem ambitionierten Businessplans haben 3 Kollegen und ich im Dezember 2019 das eigene Unternehmen 360excellence AG gegründet. Aktuell sind wir nun bereits gut 2 Jahre als Unternehmensberater für Banken, Versicherungen und Spitäler im Markt unterwegs. Auch erste Wachstumsschritte mit neuen Kunden und weiteren Mitarbeitenden konnten realisiert werden.
Der persönliche und berufliche Veränderungsprozess vom angestellten Manager zu einem selbständigen Unternehmer war anspruchsvoll. Schliesslich hatte ich den sicheren Hafen der Universalbank ZKB verlassen und mich auf den freien Markt mit Angebot und Nachfrage begeben. Dies im Kontext mit den Verpflichtungen als Familienvater. Unterstützend dabei waren meine solide Reputation im Markt, Gespräche und der Erfahrungsaustausch mit verschiedenen Kollegen und Freunden und das berufliche Netzwerk.
Nach einer Evaluation von verschiedenen Entwicklungs-Möglichkeiten hatte ich die Wahl zwischen Linienführungsaufgaben bei Dienstleistern (Banken, Versicherungen) und Engagements in der Unternehmensberatung. Für den Entscheid massgebend waren dann verschiedene Faktoren wie breit gefächerte Einsatzmöglichkeiten, Entwicklungspotenzial, Gestaltungsmöglichkeiten und unternehmerische Verantwortung.
Das Wachstum einer Unternehmensberatung zu fördern und zu gestalten und mit dem Gesundheitswesen einen neuen Markt kennenzulernen waren wesentliche Faktoren, mich für Parexa AG in Zürich zu entscheiden. So kündigte ich bei der Zürcher Kantonalbank am 27.09.2012 auf Ende Oktober 2012. Mit der Abgabe der Kündigung hatte ich vier Monate freie Zeit, um zwischen den beiden Welten auch etwas Abstand zu schaffen. Diesen Freiraum nutzte ich für einen Weiterbildungsaufenthalt in London und Oxford.
Zurück im Arbeitsmarkt in Zürich fasste ich Fuss in der Welt der Berater und Projektleiter. Mein Kunden- und Projektportfolio entwickelte sich gut. So arbeitete ich 9 Jahre bei Parexa AG und wir konnten das Unternehmen zu einer Grösse von rund 20 Mitarbeitenden entwickeln.
Als die Nachfolgeregelung für Parexa AG im Raum stand, versuchte ich mit Partnern einen Management Buy-Out-Prozess durchzuführen, um das Unternehmen zu kaufen. Dieses Vorhaben konnte aufgrund unterschiedlicher Vorstellungen zwischen den Gründern und mir nicht realisiert werden — was zur Kündigung führte. Nach der Kündigung genoss ich mit meiner Familie eine Ferienreise durch China — dabei konkretisierte ich meine Vorstellung einer eigenen Unternehmensberatung.
Auf Basis eines soliden Geschäftsmodells, kombiniert mit einem ambitionierten Businessplans haben 3 Kollegen und ich im Dezember 2019 das eigene Unternehmen 360excellence AG gegründet. Aktuell sind wir nun bereits gut 2 Jahre als Unternehmensberater für Banken, Versicherungen und Spitäler im Markt unterwegs. Auch erste Wachstumsschritte mit neuen Kunden und weiteren Mitarbeitenden konnten realisiert werden.
